简单、独立的产品已经被复杂的、用途多样的智能产品所取代。 从智能手机到医学植入体，再到自动驾驶汽车、无人机等，消费者需要的产品日趋复杂。 为了打造这些复杂的产品，诸多产品领域和整个产品生命周期的利益相关方需要展开协作。 团队之间若缺乏协调和能见度，则会招致调度冲突、资源瓶颈以及错过交付日期等后果。

利用 Teamcenter® 中的项目管理解决方案，可以通过在单一系统中集成规划和执行来开发复杂的产品。 这种集成式方法使得跨学科的相关团队得以有效地协作和交流关键信息，最终缩短产品上市时间。 该方法还可跨不同项目提供更出色的能见度，领导层由此得以预测并避免问题，而不是事后才做出反应。 借助已与执行集成的项目管理解决方案，确保始终按照计划完成工作。

项目规划

支持自上而下的项目规划方法，确定哪些应该执行，同时使用自下而上的方法根据您的资源和时间轴等来验证哪些可以执行。 借助 PLM 中的项目规划，您可以根据准确的要求和目标进行规划。 可以肯定的是，计划的状态将始终与所执行的内容保持同步。 您可以在实时仪表板视图中查看正在发生的事情。 可确保在整个项目、整个域、整个生命周期中实现可见性。

项目管理

易于使用的工具可帮助您管理项目，即便您不是项目管理专家也是如此。 借助 Teamcenter，您可以直接将诸如部件、文档和要求等 PLM 数据与相关任务和交付成果进行关联。 这可确保每个人都恰好拥有完成各自任务所需的东西。 工作完成时项目状态会自动更新。 在一个位置对您的项目进行规划、管理和执行，无论复杂程度如何均是如此。